8月7日，麥斯克電子召開2025年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安全先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人表彰會(huì)議，全面回顧總結(jié)上半年安全工作開展情況，深入分析研判面臨的形勢(shì)，系統(tǒng)部署下一步重點(diǎn)工作，并對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。公司黨委副書記、總經(jīng)理姚獻(xiàn)朋，副總經(jīng)理高燁出席會(huì)議并講話。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，傳達(dá)豫信電科集團(tuán)《關(guān)于做好“七下八上”防汛備汛工作的通知》文件精神，觀看典型事故案例警示教育片。安全環(huán)保部經(jīng)理郭凱龍做下半年重點(diǎn)安全工作部署，先進(jìn)班組代表及先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了發(fā)言。

高燁指出，目前公司安全形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)仍處于爬坡期、攻堅(jiān)期，一是伴隨產(chǎn)能不斷增加，電氣線路負(fù)荷不斷加大，要加大安全技術(shù)防范措施及安全投入，嚴(yán)防電氣事故發(fā)生。二是部分管理人員依然存在安全理念不牢、隱患排查治理不積極、責(zé)任落實(shí)存在層層遞減等問題，要不斷強(qiáng)化安全責(zé)任考核，擰緊責(zé)任螺栓，厘清管理人員安全責(zé)任邊界，完善安全考核制度，實(shí)現(xiàn)鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，強(qiáng)化各部門管理人員履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究。三是當(dāng)前高溫、暴雨等極端天氣頻發(fā)，各部門各區(qū)域要始終保持高度警覺，認(rèn)清形勢(shì)，時(shí)刻繃緊安全之弦，堅(jiān)決打好安全度汛攻堅(jiān)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)。

姚獻(xiàn)朋從人、機(jī)、料、法、環(huán)多角度分析了公司存在的風(fēng)險(xiǎn)，并就如何更好地管控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各級(jí)管理人員提出了四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，筑牢思想防線。各部門、各區(qū)域必須深刻認(rèn)識(shí)到，不出事是本分，出事了就是失職，安全工作講究“齊抓共管”，每一位員工都要落實(shí)崗位安全責(zé)任，每一位管理者都要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓安全。二要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)。安全管理工作既要面面俱到，也要有所側(cè)重，要結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治等工作要求以及公司內(nèi)歷次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件案例、典型隱患問題，聚焦設(shè)備設(shè)施、人員操作、環(huán)境條件等薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。三要不斷完善安全制度，強(qiáng)化執(zhí)行能力。目前，公司已經(jīng)建立了一套相對(duì)完備的安全管理制度體系，但要真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于執(zhí)行?！耙环植渴?、九分落實(shí)”，只有真正落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作決策部署，認(rèn)真開展安全檢查，確保整改措施落實(shí)落細(xì)，才能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四要厘清責(zé)任分工，提升管理效能。安全工作不只是安全環(huán)保部的“獨(dú)角戲”，而是一場(chǎng)公司全體員工的“合奏曲”，需要各部門的不懈努力，最終形成一種安全文化，實(shí)現(xiàn)公司員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

公司上半年安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表及先進(jìn)個(gè)人、各部門安全員共計(jì)30余人參會(huì)。